2018-2019学年度北京中加学校/北京通州华仁学校管理人员培训

对标研判、精细管理、优质服务——北京中加学校、北京通州华仁学校管理人员培训于2019年01月18日至1月19日在学校综合楼举行。

执行董事ANDY TRUONG先生致辞，勉励和倡导每一名管理者积极语言、好的态度、树立学生第一、服务所有学生的管理思想，尊重差异、更科学、更有针对性的爱和帮助我们的学生，使每一个学生找到自信的自己。

在管理上特别是教职工培训上，对个人、部门和学校层面都做出了要求：在学校现有培训体系下，要进一步加大校际间交流、走出去、请进来，特别是要加大欧美、东南亚、韩日等国际优质教育的交流。

执行校长田振周先生做教育教学工作总结，强调干部素质的提升、核心团队的先锋模范作用的重要性，推进小初高各学段的全面打通，既重视知识的融会贯通、更注重年龄和学部特点，进一步加大教师的培训力度，推进集团间学生交流和教师交流，扩展教师的发展路径，增强核心团队的大局观、质量观、服务观，各方协同增加教职工学习和生活的满意度、幸福感。

党支部书记荆枝女士结合《义务教育学校管理标准》评估验收准备工作及北戴河中加英桥学校“学生操行评语”特色传递案例分析组织讨论，要求各部门认真对标研判《义务教育学校管理标准》，依据标准规范，完善日常管理工作，进一步提升管理水平、精细管理、精准服务，为教育教学、为每一名教职工、每一位学生的成长提供强有力的保障；

个人发展咨询中心主任牛亚东先生结合《教育缺少什么》案例分析——北戴河中加英桥学校“学生操行评语”特色传递讨论做了汇报；

杜妍主任从市场的角度出发通过大数据分析、量化和细化了我校招生工作，要求招办把握机会、迎接挑战、强化服务意识，重点阐述了服务管理>管理结构，从生物学和心理学的角度阐述了微笑是优质服务的起点。

校长薛梅女士做总结报告，肯定了学校各项所取得的成绩，请各部门很抓落实，把各项工作做得更好，全心、全员、全方位的为学生、为家长、为全体教职工做好服务工作。

培训为2019年的全面工作给出了方法、要求和目标，并要求每一名入会人员，写出培训总结、反思、建议和部门下学期计划，并对本次培训做了满意度调查。

北京中加学校、北京通州华仁学校管理人员培训圆满结束。